B-to-B决策洞察未来的专家

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我们最喜欢的工具之一是跟踪客户在阅读我们的报告时跳过的页面,毫无疑问,最受欢迎的页面是未记录的,来自实际前景和客户的开放式文本和视频。虽然这种洞察力提供了很好的故事板材料和情感反应,如果不能导致行动,它就可能失误。AS市场研究员,,决策洞察力分析家,和资料转换器太清楚了,只有当洞察力导致实际的变化时,它们才会产生成果。专业人士最擅长的洞察力是什么?我们在这里列出了4个:

  1. 促进组织内数据的参与

    这是第一个原因;基于数据团结起来是具有挑战性的。B-to-B Insights专业人员必须从整个组织的多个来源提取数据。在许多组织中,这包括Google分析,营销平台,物联网传感器数据,以及市场调研。数据源可能位于整个组织的各个部门,但是需要单个,结合它们的内聚策略,,翻译,并把它们变成进步。

  2. 从洞察力中推动决策

    专业数据和洞察力专家理解决策必须得到数据的支持。太频繁了,“内脏感觉高级管理人员在没有或几乎没有数据支持他们的调查结果的情况下接管决策。建立以数据为重点的支持,不是个性,能够确保决策来自正确的洞察力,而不是自负。

  3. 推动变革

    现实是,人们通常不想改变,不想听数据。他们将不遗余力地解释清楚。他们会批评这个工具,分析,最终,在改变之前,他或她自己成为信使。成功的洞察力专业人士创造性地以更吸引人的方式共享数据,使得决策者能够清楚地理解信息和未来决策可能产生的影响。

  4. 关注增长

    洞察力需要集中在增长或损失厌恶上,如果他们没有提供切实的结果,检查方法。B-to-B Insights专业人士需要像激光一样关注公司的发展,提供洞察力,可以帮助提高品牌知名度和新产品发布的成功——这是唯一的灵丹妙药,可以打败成本削减时,看看什么减少和消除。

通常情况下,终端客户会来找我们需要研究但是对于研究做出的决定没有明确的方向。在许多情况下,认为必要的信息已经通过另一个源捕获。洞察专业人员需要深思熟虑,信心十足地审查所有现有的信息,仔细地指导他们的组织了解决策所需的信息,收集新的相关信息,并且把所有的洞察力综合到一个有意义的报告中,这将使他们的组织赚钱或节省资金。必威app下载真正的洞察力专业人士理解他们的作用远比简单地理解如何使用调查软件或进行谷歌搜索,以热情和乐观的态度迎接每天的挑战要复杂得多。